Через мобильный «Приват24» теперь можно заказать и оплатить такси

Пользователи мобильного приложения «Приват24», в дополнение к массе других возможностей, отныне cмогут заказывать и оплачивать услуги такси. Пока опция доступна только владельцам Android-устройств, но в ближайшее время должна появиться также версия для iOS. Также на сегодня «ПриватБанк» работает пока только с одной службой такси — «Оптимальное». По мнению руководства банка, это один из самых активных игроков на рынке. Со временем в «Приват24» расширят список партнеров-служб такси.

В приложении можно выбрать тип машины — «стандарт», «микроавтобус» или «премиум», задать свой адрес и адрес для прибытия, рассчитать стоимость поездки и выбрать тип оплаты — картой или наличными. Если выбрать карту, деньги будут списаны с нее, когда будет найден автомобиль. Банк не берет комиссии за услугу.

По словам Александра Витязя, руководителя центра электронного бизнеса банка, пару лет назад в «ПриватБанке» пытались делать отдельное приложение для заказа такси, но это не сработало. «Весь цвет украинской нации находится в «Привате24», а значит и кнопка заказа такси должна быть там. Наша компетенция — в интеграции и платежах, иными словами, «Приват24» — это точка, где все должно сходиться — клиент, деньги, поставщик», — отметил он.

В будущем перечень услуг, доступных через «Приват24», может пополниться еще больше — туда будут добавлять услуги, которые могут понадобиться пользователю приложения: заказ продуктов питания, вызов электрика или сантехника на дом и т.д.

Напомним, в Украине появились первые паркоматы, оплату в которых можно осуществить не только за наличные, но и с помощью платежной карты. Помимо оплаты картой, в новых моделях паркоматов можно оплатить парковку с помощью бесконтактных карт и даже смартфонов, в которых есть NFC-модуль.

Роман Абрамович инвестировал $500 тысяч в онлайн-сервис медицинских консультаций Medviser

Неназванная структура Романа Абрамовича стала инвестором российско-израильского стартапа Medviser,сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на сооснователя компании Анну Данишевскую. Сумма вложений составила $500 тысяч.

Теперь компании Абрамовича принадлежит 30% Medviser, сообщила Данишевская. Постинвестиционная оценка компании составила $1,7 млн.

Сам Абрамович считает платформу «перспективной» и полагает, что она может помочь большому числу людей, говорит представитель бизнесмена Джон Манн.

Medviser основана в 2014 году и предназначена для проведения удаленных медицинских консультаций. Основатели считают, что это поможет улучшить доступность качественной медицины.

В настоящее время врачи провели только несколько десятков консультаций. Создатели сервиса оценивают его потенциальную аудиторию в 0,3-1 млн человек.

ИТ-власть: О чём руководители стран общаются с представителями Кремниевой долины

На прошлой неделе Марк Цукерберг ответил на вопрос президента Украины Петра Порошенко в рамках сессии вопросов и ответов, которую провёл в калифорнийском городе Менло-Парк. Глава Facebook отказался открывать отдельный офис в Украине в ближайшей перспективе и заявил, что блокировки записей украинских пользователей были корректными.

ЕЦ вспомнил, как и о чём публично общались представители Кремниевой долины с чиновниками из США и России.

Президент РФ Дмитрий Медведев в Кремниевой долине

В июне 2010 года президент России Дмитрий Медведев посетил Кремниевую долину. Одной из целей визита было привлечение мировых ИТ-лидеров к развитию инновационного движения в России.

В частности, Медведев посетил офис Apple, где встретился с главой компании Стивом Джобсом. Встреча запомнилась тем, что гендиректор американской компании подарил российскому президенту iPhone 4, который к тому времени еще не появился в продаже (согласно словам помощника Медведева Аркадия Дворковича, «тот телефон был с прошивкой AT&T», поэтому в России он не работал), а также провел экскурсию по офису в Купертино.

Когда Медведев во время экскурсии поинтересовался, чем занимается исследовательский отдел Apple, Джобс пошутил, что сможет показать это, однако затем будет вынужден отправить президента в «местный ГУЛАГ».

Основная часть общения прошла за закрытыми дверями. Сообщается, что на ней также присутствовал нынешний глава Apple Тим Кук. Из отдельных сообщений в СМИ известно, что Джобс рассказал Медведеву о том, как работает компания, какие передовые технологии она уже отработала и каковы основные перспективы её дальнейшей деятельности.

Информации о достигнутых конкретных договоренностях с Apple в прессе нет. Известны лишь отдельные моменты беседы. Так, по словам Дворковича, Джобс сказал Медведеву, что «вы должны дать людям право на ошибку, чтобы люди рисковали, ошибались. Потому что после прохода через неудачу у человека появляется больше опыта, и он знает, как добиться успеха. Но если человек ошибается в третий раз, значит что-то не то, не тем он занимается в жизни. Значит, надо дать ему шанс в другом деле».

Если встреча в Apple носила, вероятно, экскурсионный характер, то встреча с генеральным директором корпорации Cisco Джоном Чемберсом была преимущественно деловой. После беседы с Медведевым Чемберс заявил, что его компания намерена инвестировать миллиард долларов в развитие российских инновационных технологий. Также сообщалось, что компания Cisco готова вкладывать средства в инноград Сколково. Кроме того, компания намеревалась открыть штаб-квартиру в «российской» Кремниевой долине. Информации о последовавших конкретных инвестициях от Cisco в сети обнаружить не удалось.

Марк Цукерберг в резиденции премьер-министра Дмитрия Медведева

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев и основатель Facebook Марк Цукерберг впервые встретились 1 октября 2012 года в подмосковной резиденции чиновника «Горки». Приезд основателя Facebook в Москву был приурочен к Facebook World Hack Tour, в рамках которого проходят соревнования по программированию.

Согласно заявлению пресс-секретаря премьера Натальи Тимаковой, Цукерберг и Медведев «обсудили возможное присутствие Facebook в России в качестве компании, работающей над передовыми программными разработками». По данным министра связи Николая Никифорова, глава правительства договорился с основателем крупнейшей соцсети, что в России «будет выгодно открыть "центр исследований и разработок Facebook"».

Также Медведев обсудил с Цукербергом российский ИТ-бизнес и авторские права. В конце встречи основатель Facebook Марк Цукерберг подарил премьер-министру России Дмитрию Медведеву футболку с адресом последнего в социальной сети. Других подробностей встречи не известно.

R&D-отдел соцсети в России пока не открыт.

Президент США Барак Обама и Долина — о рабочих местах

Обама открыто поддерживал ИТ-сектор американской экономики с начала своего президенства. В начале января 2009 года уже избранный, но ещё не прошедший процедуру инаугурации президент США Барак Обама в специальном обращении представил программу налоговых льгот для крупных интернет-компаний. В октябре 2010 года Обама подписал так называемый закон о доступности коммуникаций и видео. Суть постановления сводилась к введению в стране обязательного требования по доступности всех смартфонов, телевизионных программ и любых других видов современной коммуникации для всех пользователей с ограниченным слухом или зрением.

Кроме того, президент США использовал ИТ-компании в своей политической гонке. Обама провел одну из своих традиционных встреч с американцами в штаб-квартире Facebook. Аналитики полагают, что место было выбрано не случайно. Скорее всего, Обама, заявивший о намерении баллотироваться на второй срок, хотел заручиться поддержкой самой социально активной части пользователей.

В 2011 году президент США Барак Обама провел закрытый ужин в частном особняке одного из крупных бизнесменов вместе с основателем Facebook Марком Цукербергом, исполнительным директором Google Эриком Шмидтом, управляющим Oracle Ларри Эллисоном, главой Twitter, Yahoo!, NetFlix и другими — всего 12 человек.

По информации прессы, во время ужина Обама пытался заинтересовать руководителей компаний в софинансировании проектов Белого дома. Президент опасался, что подконтрольный республиканцам конгресс откажется выделить из госбюджета деньги на высокотехнологичные инициативы.

Вторая тема беседы — проблема безработицы в США. Президент и представители компаний обсудили препятствия для создания большего количества рабочих мест для американцев.

Вопрос с рабочими местами всплывал позже не раз. В 2013 году представители ИТ-гигантов, такие как Эрик Шмидт, Пол Оттелини, Марк Цукерберг и Марисса Мейер, написали коллективное письмо Бараку Обаме и Палате представителей. В нем они попросили власти США ускорить принятие и реализацию иммиграционной реформы.

В письме говорится о закоснелой иммиграционной политике США, которая не даёт компаниям привлекать высококвалифированных специалистов со всего мира. Чтобы продемонстрировать масштаб проблемы, в тексте приводится факт о том, что пятерка грандов ИТ-рынка США — IBM, Intel, Microsoft, Oracle и Qualcom — на момент написания письма располагали 10 тысячами незакрытых вакансий, на которые могли бы с успехом претендовать не только местные специалисты, но и приезжие.

Миграционная реформа так и не была осуществлена. Не помогли принятию документа даже 50 миллионов долларов, потраченные ИТ-корпорациями на лоббирование законопроекта.

Темы встреч изменились после скандалов 2013 года с рассекреченными Эдвардом Сноуденом данными разведовательных служб США (из которых следовало, что правительство имело доступ через «черный ход» к серверам крупнейших компьютерных и интернет-компаний — таких как Microsoft, Yahoo, Google, Facebook, PalTalk, AOL, Skype, YouTube и Apple). Теперь диалог между представителями Кремниевой долины и чиновниками сместился к обсуждениям проблем безопасности данных.

Президент США Барак Обама и Долина — о безопасности

После публикации документов Сноуденом Обама встретился с представителями ведущих технологических корпораций, включая Apple и Google, а также специалистами в области гражданского права.

По информации прессы, в мероприятии принял участие генеральный директор Apple Тим Кук, его коллега из AT&T Рэндалл Стивенсон и вице-президент Google Винт Серф. Обама собирался донести до представителей ИТ-сектора свою позицию — он заявил, что никакого вторжения в личную жизнь не происходит: «Следует скептически относиться к возможности вторжения в частную жизнь. Ни одно из разоблачений не указывает на то, что мы злоупотребили властью, речь идёт об очень серьёзных властных полномочиях».

Позже несколько десятков компаний, включая Apple, Google, Facebook и Microsoft, обратились с письменным посланием к правительству США с просьбой обеспечить максимальную прозрачность запросов со стороны спецслужб, которым требуется приватная информация о пользователях своих сервисов.

14 марта 2014 года Цукерберг позвонил президенту США Бараку Обаме для того, чтобы выразить свое недовольство программами слежки в интернете, осуществляемыми американским правительством.

Также на своей странице в Facebook Цукерберг написал, что правительство США должно «бороться за будущее интернета, а не быть ему угрозой». Цукерберг сделал это заявление через день после того, как из очередной порции документов, обнародованных Эдвардом Сноуденом, стало известно, что Агентство национально безопасности США создало сервер, маскирующийся под сервер Facebook, при помощи которого получало доступ к компьютерам пользователей.

«Когда наши инженеры безустанно работают над улучшением безопасности, мы представляем, что защищаемся от преступников, а не от нашего правительства», — написал Марк Цукерберг на своей странице в Facebook.

20 января 2015 года Барак Обама обратился со своим ежегодным посланием к конгрессу. В частности, президент призвал конгресс принять недавно предложенный им законопроект, чтобы бороться с киберпреступностью и уведомлять граждан об атаках на их личные данные или сервисы, которыми они пользуются.

Всё это происходило на фоне критики властей на действия ИТ-гигантов — многие компании добавили шифрование данных на свои устройства, которое не позволяло спецслужбам следить за пользователями.

Для обсуждения нового законопроекта Белый дом вновь организовал встречу с представителями Долины. Встреча прошла 13 февраля в Стэнфордском университете. Известно, что на ней выступил Тим Кук.

Сколько тратит и зарабатывает Wikipedia

Издание Wikipediocracy обратило внимание на странное соотношение в отчетности фонда Wikimedia Foundation, который поддерживает работоспособность Wikipedia — согласно данным организации, на сайт энциклопедии тратится всего двадцатая часть от всех пожертвований.

ЕЦ публикует данные о доходах и расходах Wikimedia Foundation из её последнего отчета.

Согласно документам, собранным Wikipediocracy с 2003 года, онлайн-энциклопедия ежегодно тратит намного меньше, чем получает в виде пожертвований от пользователей. К концу 2013-2014 финансового года Wikimedia Foundation скопила в виде чистых активов $53,5 млн, отмечает издание.

В отчете за 2013-2014 финансовый год, который закончился 30 июня 2014 года, Wikimedia Foundation сообщает, что за указанный период организация собрала $52 804 246. Из них:

• $49 611 670 поступило в виде пожертвований;
• $370 602 в виде доходов от сервисов;
• $989 577 «прочих доходов»;
• $243 707 в виде поступлений от инвестиций;
• $1 588 690 получено в виде снятия временных ограничений на некоторые чистые активы.

В том же году Wikimedia потратила $45 900 745:

• $19 979 908 ушло на заработную плату сотрудников;
• $5 704 791 — на награды и гранты;
• $2 529 483 — на оплату интернет-хостинга;
• $370 602 — на расходы внутренних сервисов;
• $12 484 881 — прочие операционные расходы;
• $1 965 854 — оплата путешествий и конференций;
• $2 722 007 — амортизация деятельности компании;
• $143 219 — траты на «специальное событие».

С 2006 года Wikipedia призывает пользователей жертвовать средства на поддержание работы онлайн-энциклопедии с помощью личных обращений основателя сайта и Wikimedia Foundation Джимми Уэйлса. В 2010 году баннер с фотографией Уэйлса появился на каждой странице сайта.

Пульсометр в Apple Watch

Apple позиционирует свои умные часы не только как простую игрушку для работы с некоторыми приложениями и просмотра времени, но и как фитнес-гаджет. Для такого позиционирования в Apple Watch присутствует ряд датчиков, считывающих активность владельца часов, например пульсометр. Недавно в одном из разделов на сайте компании Apple появилась подробная информация о том, как работает датчик по отслеживанию пульса носителя Apple Watch.

Согласно информации на сайте Apple, средний пульс у людей составляет 72 удара в минуту, а во время тренировок и прочей физической активности он, конечно, увеличивается. Часы автоматически отслеживают увеличение пульса и понимают, что владелец занимается чем-то необычным вроде тренировки. Тогда Apple Watch начинают записывать пульс, который дает дополнительные сведения, например интенсивность тренировок.

Сам способ считывания показателя пульса в Apple Watch основан на методе фотоплетизмографии. Часы на задней стороне корпуса обладают двумя зелеными датчиками и светодиодами, с помощью которых и считывается пульс. Зеленый цвет используется, потому что кровь красного цвета отражает красные оттенки, а зеленый — поглощает. Датчики замеряют пульс несколько сотен раз в секунду, что гарантирует точность. А когда владелец часов не тренируется, то пульсометр работает раз в десять минут для составления данных о здоровье. Все эти данные поступают в приложение «Здоровье», которое доступно как на iOS, так и на самих Apple Watch. Подробнее о технологии замера пульса в часах от Apple можно узнать здесь.

Facebook выпустила новое Android-приложение — умный номеронабиратель Hello

Лаунчер Facebook Home от компании Facebook, в основе которого лежит функционал одноименной социальной сети, не смог попытать успех на рынке приложений для операционной системы Android. Несмотря на это, корпорация, как выяснилось, не планирует отказываться от выпуска фирменных приложений, заменяющих стандартный функционал Android, поэтому сегодня Facebook представила новый продукт — умный номеронабиратель и контакты в одном приложении под названием Hello с интерфейсом Material. Новинка уже доступна в каталоге Google Play.

Facebook Hello — это обычное приложение, которое включает в себя номеронабиратель из Android Lollipop и возможность работы с контактами. Пользовательский интерфейс, в котором выполнено приложение — новомодный Material Design от поискового гиганта, в основе которого лежат тени, карточки, плавные переходы, отзывчивая анимация и легкий объем. Из функционала Facebook сообщает о поиске людей и мест, а также просмотре контактов. Также интересной функцией является поиск с использованием специальных запросов — вы можете находить все, что касается бизнеса. Введя несколько букв, вы можете попасть сразу на страницу искомого в Facebook, а затем позвонить в это предприятие с помощью Hello, если в контактных данных указан номер телефона.

Тот же процесс работает и для поиска людей. Вы можете искать пользователей Facebook среди контактов, а также пользователей мессенджера Facebook Messenger и даже использовать VoIP. Новое приложение Facebook Hello самостоятельно уведомляет вас о входящих звонках и показывает информацию о людях, даже если звонящий не находится в вашем контакте. Очевидно, что база данных берется из Facebook, включая телефонные номера. Конечно, если у пользователя установлена своя фотография, она также будет отображаться при звонке.

Таким образом, новый сервис Hello от компании Facebook — это не только номеронабиратель и контакты в одном приложении, но и глубокая интеграция Facebook и мессенджера Facebook Messenger вместе со всей базой данных пользователей, использующих эти социальные узлы. Вы уже попробовали возможности Facebook Hello? Пишите в комментариях к данной новости!

Выход украинского стартапа на британский рынок — опыт Poptop

Основатель сервиса по организации вечеринок с участием известных артистов Poptop Евгений Шестопал написал для ЕЦ колонку о том, как стартап вышел на британский рынок, и объяснил, о чём нельзя забывать стартапам, которые планируют выходить на иностранные рынки.

Мы запустили Poptop в ноябре 2013 года в Киеве, после программы акселерации в киевском бизнес-акселераторе Eastlabs. До запуска я восемь лет занимался организацией развлекательных мероприятий, наш партнер Андрей Бычковский активно гастролировал как диджей, а технический директор Игнат Тхоровский успел поработать в музыкальном стартапе в Италии.

Poptop был продолжением нашей профессиональной деятельности — платформа, которая помогает быстро и легко заказывать профессионалов развлекательной индустрии (диджеи, кавер-группы, фокусники, кейтеринг, фотографы). Мы достаточно быстро росли и за год работы практически с нулевым маркетинговым бюджетом на украинском рынке помогли подобрать артистов более чем на тысячу праздников.

Однако ситуация в стране внесла определённые коррективы в наш план развития. Политический кризис нанёс значительный удар по рынку развлечений.

Мы начали искать возможности выхода на другие рынки и осенью 2014 года пришло радостное известие о том, что мы выиграли грант от Британского правительства Sirius Programme на поддержку нашего запуска в Великобритании (включает в себя бесплатный офис на год, по £1000 на нужды каждого члена команды в месяц на протяжении года и менторскую поддержку). Мы приняли участие в конкурсе летом, провели несколько интервью и уже в ноябре переехали командой в Ньюкасл-апон-Тайн, где сейчас и работаем на базе бизнес-акселератора Ignite.

Запуск на новый рынок для нас был ожидаемым шагом, но на более поздних стадиях. Тем не менее, участие в программе и форсирование запуска продукта на новый рынок стали значительным толчком для развития компании.

Какой опыт мы приобрели, запуская стартап в Великобритании

Вот несколько пунктов, которыми я бы хотел поделиться с предпринимателями, рассматривающими для себя похожие сценарии развития.

Что нужно иметь перед запуском:

1. Продумайте, как вы будете решать вопрос с языком. Вся наша команда достаточно неплохо владеет английским и, например, с поддержкой клиентов никаких проблем нет. Однако наша модель развития предполагает холодные звонки и тут с уровнем языка уже тяжелее. Нам понадобилось время, прежде чем найти надежного партнёра, и мы смогли эффективно решить этот вопрос.
2. Бюджет. Даже будучи очень-очень бережливым стартапом с «трекшеном» на одном из рынков, мы понимали, что без базового бюджета нам будет слишком тяжело. Помочь нам сделать рывок согласился основатель компании-разработчика ПО Ciklum Торбен Майгаард, который проинвестировал в нас $30 тысяч в декабре прошлого года.
3. Понимание юридических и финансовых аспектов работы — как вы будете принимать платежи, от какой компании работать. Например, открытие банковского счета на предприятие в Великобритании может доставить много неудобств, кипрские компании воспринимаются далеко не всегда позитивно, с американскими компаниями могут быть проблемы относительно двойного налогообложения, а регистрация плательщика VAT может стать не просто приятным бонусом для вас, но и обязательной опцией для работы с исполнителями.
4. Начинайте общаться с клиентами как можно раньше. Конечно, проводить customer development до того, как вы запустились в стране, будет достаточно сложно. Не каждый из клиентов готов инвестировать в вас время, когда вы ещё ничего из себя не представляете. Однако, скажем, двое из ста вполне могут откликнуться на ваш зов и поделиться важной информацией. Почему бы не собрать пару сотен электронных адресов потенциальных клиентов и не отправить им предложение познакомиться ещё до запуска?
5. Чёткий план развития, который вы не побоитесь полностью перекроить. План Б, план С, план Г и даже план Ж. Из нашего опыта — выход на новый рынок подразумевает практически новый цикл стартапа. Да, у вас есть наработки и опыт, но потребности ваших пользователей в двух разных странах могут отличаться. Например, тот факт, что в Украине почти никто не платит картой в интернете, а в Британии это подразумевается по умолчанию, значительно влияет на воронку продаж.

Наши впечатления от работы на новом рынке:

1. Работать удалённо можно. Можно сидеть в Киеве или Москве и запускать продукт на другую страну. Но не нужно. Вы теряете понимание рынка, теряете возможность встретиться и поговорить с пользователями лично, теряете возможность быть в сообществе единомышленников. Если нет возможности на какое-то время переехать, то стоит задуматься хотя бы о периодических командировках.
2. В сотый или тысячный раз — во главе стоит потребность клиента и ваше желание ему помочь. Многие об этом забывают. Не монетизировать трафик, не добиться первого места в выдаче Google, не получать миллион посещений в день, а помогать решать реальную проблему. Если вы это делаете, в конце концов у вас будет и трафик, и позиция, и доход.
3. Кстати о Google — SEO для англоязычного интернета будет отличаться от того, что вы привыкли делать в рунете, поэтому вам придется обучиться ряду навыков. Например, создавать интересный востребованный контент и эффективно его распространять. Или помогать пользователям генерировать качественный контент вместо вас. В любом случае, добиться результатов в SEO вполне возможно, нужно только смотреть по сторонам и обучаться.
4. Я уже говорил, насколько важен контент? Блог MOZ не врёт — контент важнее всего. Одно из главных отличий англоязычного интернета — люди по-другому его потребляют. Они действительно готовы советовать его друзьям (даже если это не котики), продвигать вас среди знакомых и оставлять восторженные отзывы. Когда-то у меня был музыкальный блог с 50 тысячами читателей ежемесячно и я знаю, как трудно добиться от наших пользователей комментария или рекомендации. Помню, когда я взял первое в своей жизни англоязычное интервью у основателя London Electricity Тони Колмана и благодаря полной откровенности Тони и всего одного точного твита мы получили 6000 посещений за час, сотни ретвитов и несколько публикаций, включая блог Red Bull и несколько авторитетных изданий.
5. Ваша репутация очень важна с самого первого дня существования. Это важно на всех рынках, но сильнее всего чувствуется на развитых. Люди охотно делятся не только позитивным опытом, но и негативным. Не нужно стараться сделать идеальный сервис с самого первого дня или идеальный продукт, но нужно всегда ответственно относится к клиентам.

Стоит ли выходить на большие рынки вроде США и Британии? Я считаю, что да. Тот факт, что индустрия развлечений и частных мероприятий тут гораздо больше и более развита, дает толчок к развитию и способна подтолкнуть вас на новые интересные решения. Тот факт, что сам рынок больше, означает, что вам легче будет найти на нём свою нишу.